同頻共振 致知于行——蘇州金螳螂文化發展股份有限公司召開2018半年度工作會議
來源：蘇州金螳螂文化發展股份有限公司 2018-07-31
2018年7月27-28日，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司半年度復盤培訓會議在蘇州設計小鎮舉行，公司各部門核心管理團隊和骨干員工代表共160余人參會。會議以工作復盤、分組討論、結論匯報的方式，共同回顧總結了上半年各項工作的完成情況，探討部署了下一步的相關工作規劃。
溫故知新：復盤與學習
2018年上半年，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司在發展戰略既已明確、規則體系基本建立、核心競爭力不斷提升的基礎上，開拓平臺化發展、產業鏈共贏的發展道路，形成文化展示、文化產品、文化學苑三項事業齊頭并進的經營格局。
會議邀請中國刺繡藝術館、浙江測繪與地理信息科技博物館兩個文化展示項目的主案設計、數字多媒體設計、平面布展、采購材供、工程施工、決算審計等崗位員工作30/80復盤，對項目進行全面回顧與演練，從實踐中總結經驗、從經驗中發掘新問題與解決思路、從反思中找尋規律提升能力。
隨后，會議就復盤匯報的工作目標、亮點與不足、專業完成度、改進建議等內容展開了分組討論。
如切如磋：討論與分析
分組討論對于具體工作的開展、執行，今后可能遇到的問題和解決路徑進行廣泛熱議，并形成碰撞總結由各組代表進行了專題匯報，匯報有問題分析，有案例佐證，有合理建議，與會人員深受啟發。
總經理室領導與各部門核心管理團隊認真聽取匯報，對匯報中提出的改進計劃指定落實辦法及落實負責人，希望繼續細化目標、拆解計劃、夯實節點、貫徹執行，打造金螳螂文化公司的協同高效生態圈，為客戶創造更大價值。
立志善成：要求與部署
蘇州金螳螂文化發展股份有限公司副總裁杜菊如、聯席總裁曹永輝、聯席總裁高珉、總裁杭志強分別以經營、工程、設計、營銷為重點方向做工作報告，總結2018年上半年工作成果并對下半年具體工作提出計劃與要求。
副總裁杜菊如基于對行業未來發展趨勢的判斷指出，要對文化創意行業堅定信心，充分發揮金螳螂文化公司的DNA獨特優勢，持續提升客戶服務價值，提升公司運轉效率，全面推進公司向高速度、高質量發展邁進。
聯席總裁曹永輝提出以客戶為中心、以結果為導向，強化內部管理，重點推進項目前期策劃、30/80管理執行、客戶滿意度調查、項目完工內檢和復盤總結等“五個百分之百”，持續提升客戶滿意度，樹立良好的市場信譽。
聯席總裁高珉在報告中解析了設計服務能力、平臺建設、資源整合發展規劃，并表示公司將以上海設計中心的建立為契機，推進片區設計平臺建設，在相關領域補充設計專業的空缺，努力提高創意創新能力，確保公司在快速發展的行業市場保持強有力的核心競爭力。
總裁杭志強在報告中指出，回顧2018年上半年的發展歷程，公司各個業務板塊不斷進取，相關體系不斷完善，當前金螳螂文化公司要理性認識文化創意產業市場，堅定正確的業務發展方向，加大市場布局推廣力度，加快平臺資源整合，打造良好的業務生態系統，推動公司業務持續增長，迎接文化產業浪潮中的新發展。
同頻共振 致知于行
本次會議由楊震董事長總結發言。
楊總指出，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司愿做傳統文化的傳承者、先進文化的傳播者，與時代脈搏同頻共振，與國家戰略同向疾行。2018年上半年公司交出了亮眼的成績單，這是公司全體員工同頻共振的奮斗結果，也是金螳螂文化公司創新發展的活力明證，在此，向公司經營管理團隊及全體員工致以衷心的感謝。
“工作復盤和總結是為了總結和反思工作中的成果和問題，持續提升公司的核心競爭力?！睍?，楊總親自從服務、創新、技術、學習四個維度復盤總結了蘇州金螳螂文化發展股份有限公司各項工作的“有沒有”與“好不好”。楊總要求，共振就像一個紐帶，個人要同步平臺，平臺要帶動個人，2018年下半年已然來臨，全體員工要在總結反思中，學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所成。
服務、創新、技術、學習、戰略、氛圍、挑戰、制度、人才……此次半年度會議提到的諸多話題，是蘇州金螳螂文化發展股份有限公司始終明確的發展路徑和未來持續提升核心競爭力的發展重點，未來，蘇州金螳螂文化發展股份有限公司要精準新起點、開啟新征程、展現新作為，以文化展示、文化產品和文化學苑為三大主營業務方向，希望各位蘇州金螳螂文化發展股份有限公司同仁與公司同頻共振，統一目標，共同奮進，創造共同事業的新輝煌！
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